Поиск работы. Управление персоналом. Оценка и обучение персонала. (на главную)
 
  Начало / HR - интересно
О нас Реклама на сайте Карта сайта
   
 
Новости
HR - исследования
HR - законодательство
HR - технологии
HR - управление
HR - реальность
HR - контакты
HR - события
HR - магазин
HR - словарь
HR - интересно

Подписка

 


 
Сомневайтесь во всем!
Добавлено: 04.08.2006
Версия для печати

Вредные советы рекрутера
 
Дарья Масловская, и. о. руководителя отдела экспресс-рекрутмента компании «Анкор»
 
Обратитесь сразу во все агентства по подбору персонала, которые сможете найти. И обязательно сообщите каждо­му из них, что работаете с несколькими агентствами. Это поднимет мотивацию рекрутеров, ведь риски агентства рас­тут, а это так интересно - искать людей, конкурируя со всем городом сразу.
 
Обратитесь сразу во все агентства по подбору персонала, которые сможете найти. Это поднимет мотивацию рекрутеров.
 
Никогда не доносите до рекрутеров мнение человека, принимающего ре­шение по кандидату, - незачем этим агентствам знать, чего на самом деле хочет ваш внутренний заказчик. Пусть сами догадаются.
 
Никогда не раскрывайте рекрутерам размер компенсационного пакета и ис­тинные обязанности на той позиции, которую необходимо закрыть. Вы же подписывали договор о конфиденци­альности!
 
Сразу откажитесь смотреть первую десятку кандидатов, присланных вам рекрутерами, - самое «сладкое» они всегда оставляют на потом.
 
Заставьте кандидатов подождать в вашей приемной часик-другой - толь­ко так вы сможете проверить, есть ли у них внутренняя мотивация работать в вашей компании.
 
Помните, кандидат - всегда по­тенциальная опасность для ком­пании:
 
Молодая симпатичная женщина, не замужем - выйдет замуж и уйдет в де­крет.
 
Молодая замужняя женщина без де­тей - уйдет в декрет.
 
Молодая замужняя женщина с де­тьми - может уйти в декрет еще раз (не впервой!) или дети будут постоян­но болеть.
 
Молодой перспективный мужчина - точно всех «подсидит».
 
Молодой, но бесперспективный - раз­валит компанию.
 
Немолодой, но опытный - старая за­калка затормозит развитие фирмы.
 
Немолодой и не опытный - зачем вам неудачники?
 
Внимательно следите за кан­дидатом во время интервью и ищите во всем подвох:
 
Смотрит в глаза - наглый.
 
Не смотрит в глаза - есть что скрывать.
 
Сидит вальяжно - самоуверенный хам.
 
Сидит скукожившись под вашим взгля­дом - не держит удар.
 
Принял ваше предложение выпить чаш­ку кофе - он бы еще обед попросил!
 
Не принял - не доверяет вам, следова­тельно, изначально не лоялен.
 
Рассказывает о своем опыте четко и  уверенно - точно заучил все еще дома.
 
Рассказывает неуверенно - должен был «отвалиться» еще на стадии теле­фонного разговора.
 
Позвоните на нынешнее место ра­боты кандидата, поговорите с его на­чальством. В конце концов, непорядочно искать работу, не предупредив руководство.  
 
Приглашайте кандидатов на встречи с одними и теми же людьми несколько дней подряд, не объясняя причин.
 
Выдайте кандидату на высокую по­зицию тесты, выполнение которых зай­мет у него часов восемь, и заставьте выполнять их прямо у вас на глазах.
 
Предлагайте анкету для заполнения кандидату каждый раз, как он прихо­дит. Не важно, что он уже заполнял ее три раза.
 
Вы выбрали идеального кандида­та - предложите ему вдвое меньше денег, чем он запрашивал. Человек ведь должен работать «за интерес».
 
Во всех своих неудачах с подбором персонала можете смело винить руководство. Ведь это оно наняло вас и вменило в обязанности подбор пер­сонала.

Источник: Топ-менеджер № 1 2006

Назад

  Начало / HR - интересно

© 2001-2009 ООО "Сеть порталов "Человеческие ресурсы".
Оптимизация сайта - Промо-Мастер
Разработка сайтов - WebMotor 2001-2009 ©
Дизайн EuroMedia 2001 ©
При любом использовании материалов сайта, ссылка на RHR.ru обязательна