Поиск работы. Управление персоналом. Оценка и обучение персонала. (на главную)
 
  Начало / HR - реальность / Россия / Россия. Статьи за 2011 г.
О нас Реклама на сайте Вакансии и Резюме Карта сайта
   
 
Новости
HR - исследования
HR - законодательство
HR - технологии
HR - управление
HR - реальность
HR - контакты
HR - события
HR - магазин
HR - словарь
HR - интересно
Вакансии и Резюме

Подписка

 


 
СОБЫТИЕ: "Э-Тренинги" в Екатеринбурге! 18 и 19 мая 2012 г.
Добавлено: 20.04.2012
Версия для печати

Многие люди никогда не сделают прорыв в своей жизни,
потому что они отказались выйти из зоны комфорта
и сделать шаг в неизвестность... © Н.Хилл

  

Что такое Экспресс-Тренинг (Э-Тренинг)?

Это краткий курс, в котором Вы эффективно освоите один, два навыка, узнаете о современных трендах в управлении процессами и людьми.

Э-Тренинги актуальны особенно сейчас когда мы инвестируем время только в то, что действительно может изменить нас, ситуацию, скорость достижения цели.

Вы можете прийти на одну программу, можете оба дня провести в нашей компании. Удобство такого формата в интенсивности.

На разные блоки Вы можете направить разных специалистов.

 

1 день – 18 мая

 

Ведущий: Гурихин Александр, тренер – консультант, коуч.

 

Э-Тренинг №1. Вовлекающий менеджмент. Современный тренд результативности. Тренировка формирования вовлекающей среды.

 

Цель: отработать навыки планирования и применения базовых инструментов формирования вовлекающей среды в Компании, на Предприятии.

 

Содержание:

  • Что такое вовлекающий менеджмент: связь вовлеченности и результативности? 
  • Что вовлекает современных сотрудников? 
  • Почему только вовлеченный руководитель способен вовлекать сотрудников? 
  • Для чего нужна "подкачка смыслов"? 
  • Что такое современный тренд менеджмента. Какие ключевые характеристики у вовлекающей среды в Компании, на Предприятии, в подразделении. 
  • Какие основные направления создания вовлекающей среды. В чем особенности актуальных инструментов вовлечения: разделения ответственности, контроля и доверия, презентации планов действий, нескучных методов принятия решений?

 Основные пользы, которые получат участники:

  • Знакомство с современным трендом управления. 
  • Понимание ключевых особенностей базовых инструментов вовлекающего менеджмента. 
  • Тренировка навыков планирования, формирования и коррекции вовлекающей среды в подразделении, Компании, Предприятии.

 

Э-тренинг №2. Лидерство в руководстве людьми. Алгоритм эффективного лидирования руководителя и базовый принцип распределенного лидерства.

 

Цель: сформировать набор инструментов, усиливающих лидерскую позицию руководителя, получить представление о распределенном лидерстве.

 

Содержание:

  • Каков алгоритм усиления лидерской позиции руководителя? 
  • Как управлять лидерством других? 
  • Как научить лидеров вместе работать на результат: феномен распределенного лидерства? 
  • В чем основные ошибки лидерства в руководстве людьми: риски, области развития? 
  • Формула лидерского поведения, ревизия "объектов контроля руководителя" для внесения корректировок с позиции лидера, банк лидерских инструментов руководителя для каждого из шагов алгоритма эффективного лидирования и оказания влияния как руководителя. 
  • Базовые принципы распределенного лидерства.  

Основные пользы, которые получат участники:

  • Формирование личного набора инструментов для усиления лидерской позиции руководителя. 
  • Ориентация в базовых принципах распределенного лидерства

 

2 день – 19 мая

 

Ведущий: Долгов Максим, коммерческий директор TeamLab, тренер-консультант, сертифицированный бизнес-тренер

 

Э-тренинг №3. Команда. Технология оценки актуального состояния Команды (авторская методика 5F).

 

Цель: Сформировать навык анализа, планирования коррекции и развития Команд на основе 5F методики (автор М.Долгов)

 

Содержание: Командный менеджмент. Одно из самых актуальных направлений современного менеджмента в России. Руководителям, HR-специалистам все чаще становится необходимо сориентироваться в следующих вопросах:

  • Как понять актуальное состояние формирования и развития Команды управленцев и специалистов разных уровней? Что делать, если "картинки" не совпали? 
  • Что действительно стоит корректировать: понимание цели, ее амбициозность? Сам лидер или его стиль нуждается в корректировке? Стоит ли сейчас вносить изменения в состав Команды? Каково положение с общей философией? Как воспринимает Команде внешнюю среду и как это сказывается на результате? 
  • Как использовать авторскую методику 5F для анализа формирования и развития актуального состояния Команды? Методика заслужила лучшие отзывы управленческих Команд и специалистов ведущих Предприятий, федеральных и национальных Компаний России, Украины, получила поддержку на международных конференциях (США).  

Основная польза, которую получат участники:

  • Знакомство с уникальным методом для анализа прогнозирования, планирования, формирования и развития результативной Команды. 
  • Знакомство с основными принципами командного менеджмента как метода повышения эффективности подразделения и Компании, Предприятия в целом.

 

Э-тренинг №4. Позитивное влияние как инструмент управления персоналом или мотивация специалиста: почему сотрудники ведут себя "плохо"?

 

Цель: Понять возможности позитивного влияния и усовершенствовать навыки уверенного поведения в сложных профессиональных ситуациях.

 

Содержание: Каждый руководитель сталкивался с ситуациями, когда подчиненный по тем или иным причинам отказывается выполнять свои обязанности или попросту не справляется с поставленными задачами, ведет себя в разрез нормам организации или работает не достаточно эффективно.

Какими инструментами мы обычно пользуемся для решения подобных ситуаций?

 

Основная польза, которую получат участники:

  • Осознание необходимости развития способности влияния на других людей, ориентируясь на сотрудничество в профессиональной деятельности. 
  • Тренировка навыков влияния на сотрудников Компании в процессе непосредственного взаимодействия (например, на слабо мотивированного сотрудника). 
  • Развитие умений влиять на мнения, суждения и настроения сотрудников.

 

Дата проведения: 18 и 19 мая 2012 года

Место проведения: ООО "Отель «Вознесенский", Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, д. 52.

 

Стоимость участия:

В одном тренинге – 3 000 руб.

В двух тренингах – 5 000 руб.

В трех тренингах – 7 000 руб.

В четырех тренингах – 8 500 руб.

 

 

Количество мест ограничено! Необходима предварительная регистрация!

 

Координаторы проекта:

Елена Скоморохова +7 (902) 44-09-609, skomorohova@aprait.ru

Екатерина Грибовод +7 (912) 626-30-37, gribovod@aprait.ru

Телефон +7 (343) 382-08-80

 



Назад

  Начало / HR - реальность / Россия / Россия. Статьи за 2011 г.

© 2001-2009 ООО "Сеть порталов "Человеческие ресурсы".
Оптимизация сайта - Промо-Мастер
Разработка сайтов - WebMotor 2001-2009 ©
Дизайн EuroMedia 2001 ©
При любом использовании материалов сайта, ссылка на RHR.ru обязательна